HR супервизия
BUSINESS GESTALT
Повышение мастерства и расширение своего влияния в компании
Приглашаются практикующие HR-ы, профессионалы в области коммуникаций, employer branding и штатные тренеры
- Уникальная возможность поработать с реальными живыми практическими кейсами
- Новый для HR формат работы и взаимодействия, в котором каждый участник получит возможность решить свои «неразрешимые» задачи
- Возможность увидеть себя со стороны
Несколько слов о проекте в видео:
Подробнее:
Ирина Степанова
ведущая группы
HR директор (Philip Morris Int 1999-2014, Carlsberg 2014-2015, Sever Minerals 2015-2019), гештальт практик (Восточно-Европейский Гештальт Институт), психолог (Санкт-Петербургский Государственный Университет), специалист по организационному развитию (Organizational Development the Cleveland Model), консультант по управленческим навыкам, сертифицированный MBTI практик. Ведущая курсов "Вовлечение персонала в процесс принятия решений" и "Коучинг и наставничество" в программе "Стратегический HR" в Высшей Школе Экономики, Санкт Петербург. Facebook / LinkedIn
Работа с людьми – интересная сложносочиненная профессиональная область. Вообще, сама себе завидую. Иногда мы в HR-е аналитики, иногда стратеги, иногда массовики-затейники, иногда «координаторы всего», а иногда самые настоящие психологи. И довольно часто мы и первое, и второе и третье… Как не запутаться, не потеряться в своих ролях? Как соблюсти конфиденциальность и лояльность ко всем многочисленным сторонам, которых мы поддерживаем? Короче говоря, как не сойти с ума и быть в дзене, сохраняя мудрость, как находить решения сложных задачек, которые постоянно подкидывает нам наша профессия?
Группа, в которую идет набор, предлагает такую «супервизию» и «интервизию» для HR-ов, профессионалов в области коммуникаций, employer branding-а и штатных тренеров.
В психологии и психотерапии есть такая полезная штука как супервизия. Она бывает разных форматов, но основная идея – чтобы была возможность обсуждения психологом своих размышлений или затруднений при работе с клиентами и получения обратной связи по работе с ними от более опытного коллеги или наставника. Если идет взаимное обсуждение между коллегами, то это называется интервизией. Супервизия является обязательным элементом в обучении и сертификации практикующих психологов и психотерапевтов. Зачем это нужно? Чтобы специалист не «увязал» эмоционально, экологично проживал сложные профессиональные ситуации и, таким образом, развивался в профессии.
Группа, в которую идет набор, предлагает такую «супервизию» и «интервизию» для HR-ов, профессионалов в области коммуникаций, employer branding-а и штатных тренеров.
Группа, в которую идет набор, предлагает такую «супервизию» и «интервизию» для HR-ов, профессионалов в области коммуникаций, employer branding-а и штатных тренеров.
Примеры ситуаций участников:
Можно посоветоваться с коллегами из сообщества и такой обмен опытом - отличный способ. А можно подойти к вопросу более системно и не только получить ответ на конкретный вопрос, но и сделать задел на будущее, чтобы самому научиться видеть ответы на такие вопросы. Чтобы повысить свой профессиональный уровень через повышение собственной осознанности полезно участвовать в таких группах, как наша.
- Часто, в силу моей деятельности, я нахожусь "между" подразделениями с противоположными, конфликтующими, целями. Очень устаю от этого, что делать?
- Я хотел бы видеть для себя перспективы за пределами той профессиональной области, в которой работаю более 15 лет. Но мое резюме и опыт "направляют" меня по проторенной дорожке. Не бросать же все...
- Почему система компетенций выстроена, но все, включая линейное руководство, относятся к ней скептически? Меня, как HR бизнес партнера, это очень волнует…
- С моим развитием все было очень хорошо, но в последние 2 года почему-то мои достижения не замечают. Я давно работаю в компании, но теперь продвигают на интересные должности других сотрудников, которые пришли в компанию позже меня…
- По результатам опроса 360 в моей обратной связи оказались моменты, о которых я не подозревала (оказывается, для моих коллег выглядит странной моя отстраненность в моменты форс мажоров и сложных ситуаций). Хочу больше понять, как я проявляюсь для других.
- Меня повысили в должности, и мои коллеги, которые раньше были наравне со мной, теперь ополчились против меня. А я HR, сам рассказывал руководителям, как налаживать ситуацию в коллективе, и вот теперь «сапожник без сапог»… Я же все делаю правильно, почему не получается?
- У нас меняется структура HR, будет модель HR бизнес партнеров. Нужно же как-то подготовиться «морально» и приобрести новые навыки влияния. В теории все понятно, но как нам поменять настрой HR специалистов?
- У моего подразделения такая задача – нужно сделать так, чтобы на корпоратив в этом году пришло больше, чем 75% сотрудников. В прошлом году пришло 55%. И праздник хороший был и еда вкусная... Что в этом году придумать, не знаю.
- У нас значительное изменение структуры компании, я отвечаю за план коммуникаций. То есть моя задача продумать, каким образом рассказать об изменениях сотрудникам, вовлечь их и обеспечить позитивный настрой. Продумать, а затем реализовать согласованный план. Но у топ-менеджеров нет понимания, что сотрудников важно вовлекать. Что делать?
Можно посоветоваться с коллегами из сообщества и такой обмен опытом - отличный способ. А можно подойти к вопросу более системно и не только получить ответ на конкретный вопрос, но и сделать задел на будущее, чтобы самому научиться видеть ответы на такие вопросы. Чтобы повысить свой профессиональный уровень через повышение собственной осознанности полезно участвовать в таких группах, как наша.
Почему группа поможет в
профессиональном росте?
профессиональном росте?
По 3 главным причинам:
- Ничто так не увеличивает интерес и не вызывает массу эмоций, как обсуждение насущных, живых, настоящих историй. Каждый сможет говорить про то, чем «горит».
-
Эффективный (и необычный для HR мероприятий) формат ведения группыИспользование ведущим методологии гештальта.
Вовремя заданные ведущим вопросы, его комментарии и наблюдения по ходу рассказа участника — как рассказчик расставляет акценты в своем рассказе; где возрастает, а где падает его энергия, чего он активно не желает замечать и чего избегает — все это может помочь участнику увидеть свою ситуацию иначе. И понять, как решить проблему. - Обучению такому формату будет отведено время на первой сессии. Все богатство опытов участников будет мощным орудием, которым сможет воспользоваться каждый участник.
Взгляд с разных сторон на ситуацию позволяет отразить и высветить неосознаваемые для участника зоны, которые являются препятствием для эффективной работы. Увидеть и, главное, принять их. У каждого есть «свои грабли». Участие в группе поможет их увидеть. А значит, будет возможность их обходить в следующий раз. Или не обходить, но уже вполне осознанно получать по лбу.
грабли или психологические сопротивления в гештальте
А грабли-то у всех любимые. Кто-то, как ни странно, чересчур нацелен на результат, и поэтому ему сложно услышать других людей, кто-то побаивается статусных начальников и поэтому не так хорошо договаривается с ними. Кто-то, возможно, пасует перед теми, кто, по его мнению, наверняка «знает больше, чем я». А кому-то «и так все понятно», а значит, и другим тоже «должно быть все понятно». Грабли всякие нужны, грабли всякие важны!
Итого. Что будем ДЕЛАТЬ в группе и что делать не будем?
Гештальт практик работает, основываясь на теории поля. То есть рассматривает ситуацию клиента как единое целое: случай, о котором рассказывает клиент, и «поле», то, где разворачиваются процессы клиента, жизненная ситуация в целом.
Гештальт практик не воздействует на клиента «сверху», минимизирую управленческое воздействие. Таким образом, создаёт условия для стимулирования саморазвития и творчества самого клиента.
Задача гештальт практика повышать осознанность клиента, выбирая оптимальные комментарии (интервенции), которые будут полезны и будут услышаны клиентом.
- Мы будем обсуждать практический материал, представляемый участниками группы.
- Ведущий и группа не дают советов участникам. Участники сами приходят к своим решениям, казалось бы, «само собой».
- Эта группа - творческое сотрудничество коллег, пространство группы будет организовано так, что позволит каждому участнику получить обратную связь от коллег по цеху и от ведущего на свои сложные и интересные кейсы.
- Обратная связь дается определенным образом, чтобы участник мог воспринять ее, в ней не будет оценки, она будет отражать факты и приоткрывать возможности действовать иначе, более адаптивно и экологично в различных ситуациях.
- Формат работы: индивидуальная работа с ведущим в группе, работа в малых группах, совместное обсуждение кейсов, предоставление обратной связи от участников и ведущего.
- Что получат участники? Лучшее понимание себя и своего поведения в различных рабочих ситуациях. А также понимание альтернативных путей решения задач (на конкретных примерах участников).
- Чего НЕ получат участники? Объять необъятное не получится, и мы не будем на этой группе изучать материалы теоретического характера. Например, пошаговый алгоритм построения компетенций в компании или структуру интервью, или оценку работ по определенной методологии.
- Длительность и периодичность работы группы: 1 раз в 2 недели по субботам. 5 часов с небольшими перерывами. Сет – 5 сессий, повторное участие возможно.
Гештальт практик работает, основываясь на теории поля. То есть рассматривает ситуацию клиента как единое целое: случай, о котором рассказывает клиент, и «поле», то, где разворачиваются процессы клиента, жизненная ситуация в целом.
Гештальт практик не воздействует на клиента «сверху», минимизирую управленческое воздействие. Таким образом, создаёт условия для стимулирования саморазвития и творчества самого клиента.
Задача гештальт практика повышать осознанность клиента, выбирая оптимальные комментарии (интервенции), которые будут полезны и будут услышаны клиентом.
Вопросы участников
- Вопрос:Как быть с конфиденциальностью? Могу ли я выносить для обсуждения конкретные конфиденциальные ситуации?Ответ:С конфиденциальностью все хорошо. Соблюдается строгое правило: что обсуждается в группе, остается в группе.
- Вопрос:Я уже состою в нескольких профессиональных сообществах. Имеет ли смысл мне участвовать в группе?
Ответ:Эта группа – не профессиональная ассоциация, это рабочая группа, работа выстроена по определенной методологии, нацеленной на повышение осознанности, сет состоит из 5 встреч. - Вопрос:Сет состоит 5 встреч, возможно ли продолжение или что после?Ответ:Задача — научить участников самостоятельно справляться с комплексными задачами. Если возникнет желание повторного участия, это возможно, но рекомендуется отдельно обсудить необходимость с ведущим.
- Вопрос:Что мне выбрать: участвовать в группе или поработать индивидуально с коучем или консультантом?Ответ:Групповая и индивидуальная работа — разные. Я работаю в индивидуальном формате, и это также возможно. В индивидуальной работе нет групповой динамики, есть контакт только с одним «другим» (ведущим), но есть возможность погрузиться в индивидуальные особенности. В группе есть групповая динамика и возможность получить обратную связь от разных людей.
Отзывы клиентов о работе с ведущим 😊
- СветланаHR бизнес партнер
- МаргаритаМенеджер по персоналу
- МарияСпециалист по работе с персоналом и коммуникациям
Вопросы и ответы в видео:
Понравился проект? Можете поделиться с друзьями и коллегами.
Даты группы: планируется на весну 2023.
Стоимость участия:
Общая стоимость сета из 5 сессий, по 5 часов каждая (включая перерывы) – 25 000 руб.
Идет набор, максимальное количество участников - 10.
Предварительная запись и собеседование (обсуждение с ведущим мотивации на участие в группе) обязательны.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности